Peut-on faire durer une lune de miel?
Peut-on faire durer une lune de miel?
Les équipes qui embauchent des entraineurs peuvent certainement profiter d'un regain d'énergie. Toutefois, il faut être méthodique pour en assurer la durabilité.
La lune de miel s’installe pour combien de temps …
Qui dit nouvel entraîneur entrant en poste, dit aussi début d’une lune de miel entre l'entraîneur et les joueurs de l’équipe. Une nouvelle forme de communication, une philosophie différente, et un niveau d’énergie renouvelé sont au rendez-vous. Rapidement, les athlètes participent avec engouement aux entraînements dirigés par le nouvel entraîneur et donnent leur plein effort lors des matchs. Ce phénomène n’est pas nouveau dans le monde du sport: chez les Canadiens, rappelons-nous de Guy Carbonneau, Mario Tremblay, Alain Vigneault, et Michel Therrien. Plus récemment, il suffit de regarder du côté des Canucks de Vancouver où Bruce Boudreau est également passé par le même chemin. Suite à un départ canon de 6 victoires et aucune défaite, les Canucks ont ensuite maintenu une fiche de 9 victoires et 11 défaites (45% de victoires). La lune de miel semble s’être terminée abruptement.
Cela ne représente pas une situation exclusive au hockey. Nous pouvons constater ce même phénomène dans d’autres ligues professionnelles depuis plusieurs années. Pensez à José Mourinho avec le Tottenham Hotspur ou Dan Quinn avec les Falcons de l’Arizona. Que ce soit dans le monde corporatif ou dans le monde du sport, le regain d’énergie est normal. L’arrivée d’un nouveau leader stimule les troupes de plusieurs façons tout en amenant une nouvelle énergie. Pour ces raisons, le niveau d’enthousiasme et d’engagement augmente ce qui élève la performance à un niveau digne des meilleures équipes du circuit. Par contre, l’histoire nous dit que cet enthousiasme s’estompe avec le temps, que l’on soit entraîneur ou dirigeant.
La lune de miel peut être profitable
Comme la lune de miel est inévitable, la question suivante doit être posée à quiconque entre dans le siège du conducteur. Comment peut-on profiter de la lune de miel pour bâtir les fondements d’une performance durable? En d’autres termes, comment pouvons-nous faire durer la lune de miel ? Selon notre expérience et nos recherches, il y a trois points d’actions cruciaux à considérer comme leader afin d’utiliser la lune de miel comme tremplin vers une durabilité de la performance.
Analyser son parcours sous tous ses angles
Adapter son objectif en fonction de sa feuille de route et son palmarès
Obtenir du soutien individuel pour apprendre en temps réel
Étudier son propre bagage d’expériences sous tous ses angles
Contrairement à d’autres professions, le profil de chaque entraîneur est différent. Certains entraîneurs arrivent en poste avec une expérience d’athlète remarquable. D’autres arrivent avec une formation en enseignement ou en psychologie. Nous avons étudié le parcours unique de plus de 60 entraineurs et il n’y a pas un entraîneur ayant le même cheminement.
Il est important de prendre ce principe en considération parce que chaque profil contient ses angles morts. Dans le développement des entraîneurs, nous faisons référence à la biographie quand il est question du profil de l’individu. C’est-à-dire la somme des expériences l’ayant amené à devenir la personne et le professionnel qu’il est aujourd’hui. Comme sur la route, il n’est pas nécessaire de regarder ses angles morts quand nous circulons en ligne droite. Par contre, quand vient le temps de changer de direction, nous pouvons décider de ne pas regarder ses angles morts, mais il serait préférable de le faire si on ne veut pas frapper un mur. Le même principe s’applique à un entraîneur. Quand celui-ci entre en poste, la lune de miel avec ses athlètes revient à dire qu’il roule en ligne droite et que tout va bien. Sauf qu’à un certain moment, il devra adapter son coaching parce que les autres équipes s’adapteront à sa conception du jeu ou l’enthousiasme des joueurs commencera à s’estomper. C’est à ce moment qu’il serait profitable pour l'entraîneur de regarder les angles morts de sa biographie. Cette analyse lui permettra d’identifier les forces et faiblesses de son approche et ainsi réussir à s’adapter sécuritairement, et surtout avant qu’il frappe un mur.
Adapter son objectif en fonction de sa feuille de route et son palmarès
Connaître sa biographie, c’est important pour développer sa capacité d’adaptation et c’est aussi important afin d’établir son leadership auprès des athlètes et de l’organisation. Chaque entraîneur entre en poste avec une expérience professionnelle unique. Certains arrivent avec une expérience d’athlète d’exception et une expérience d'entraîneur qui se limite à la catégorie pee-wee comme Martin St-Louis. D’autres se dénichent un poste d'entraîneur-chef avec une carrière d’athlète très limité, mais une expérience riche en détection de talent et en coaching au niveau professionnel comme Bill Belichick.
Donc, pourquoi est-il important d’adapter son parcours professionnel en fonction de son historique de performance comme athlète ou comme entraîneur?
Le mémoire de Maxime Dautraix (2021) démontre que la première étape pour établir son leadership en tant qu'entraîneur élite est de se bâtir une bonne feuille de route ou un bon palmarès (Temps d’Arrêt, 2021). Autrement dit, si le nouvel entraîneur a un palmarès remarquable, le “buy-in” suivra plus facilement dans les premières semaines. Si ce n’est pas le cas, les membres de l’équipe seront sceptiques au départ, et il sera important pour l'entraîneur de faire ses preuves dès les premières semaines. En raison de ce contraste, il est essentiel pour un entraîneur d’adapter son objectif en fonction de sa feuille de route.
Si un entraîneur arrive en poste avec une expérience athlétique qui ne nécessite aucune présentation, comme Martin St-Louis ou Didier Deschamps, le premier objectif devrait être davantage à long terme. C’est-à-dire que la première étape sera d’établir une culture exemplaire qui jettera les bases d’une performance durable. C’est encore plus vrai si la direction a opté pour ce type d'entraîneur sans faire de recherche exhaustive de candidats.
D’autre part, si un entraîneur arrive en poste avec une expérience d’athlète ou d'entraîneur qui n’est pas garni de trophées, le premier objectif devrait être à court terme. La première étape sera d’accumuler des victoires afin d’augmenter le niveau de crédibilité auprès des membres de l’organisation. Par exemple, Bill Belichick a eu très peu de latitude avec les Browns de Cleveland en raison de sa fiche cumulative sous la moyenne de .500. Toutefois, son succès rapide avec les Patriotes de la Nouvelle-Angleterre et l’arrivée de Tom Brady est venu donner un niveau de confiance qui lui a ensuite permis d’avoir la mainmise sur l’organisation et d’assurer la pérennité des Patriotes jusqu’à aujourd’hui.
Obtenir du soutien individuel pour apprendre en temps réel
Enfin, la lune de miel initiale est aussi un moment opportun pour avoir recours à du soutien afin de préparer la transition vers la prochaine phase. Ce n’est pas quand on a soif qu’on doit se bâtir un puits. Ce n’est pas quand on a besoin de mieux coacher qu’on doit aller chercher du soutien. Lorsque les choses vont bien, il faut prendre le temps de se préparer à des journées plus sombres. D’un côté, c’est dans les bons moments que l'on peut remarquer nos forces. Appuyer le développement des entraîneurs sur les forces semble justement favorable dans l’ère moderne du coaching. De l’autre côté, c’est aussi plus facile de s’adapter quand on a quelques semaines pour se préparer plutôt que seulement quelques heures. Tel que mentionné dans notre dernière publication, il faut davantage soutenir les entraîneurs si nous voulons assurer une performance durable de l’équipe.
Conclusion
Malgré que la majorité des lunes de miel entre entraîneurs et athlètes s’estompent, des solutions existent afin de la faire durer. La lune de miel est un moment de pur plaisir pour tous les participants et intervenants faisant partie d’une équipe sportive. Il faut cependant avoir le courage de prendre les moyens nécessaires pour la faire durer et jeter les fondations d’une culture sportive positive et performante.
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Références
Dautraix, M., & Brunelle, E. (2021). Le leadership chez les coaches d’élite dans le sport (Masters dissertation, HEC Montréal).
Trudel, P., Culver, D., & Richard, J. P. (2016). Peter Jarvis: lifelong coach learning. In Learning in sports coaching (pp. 218-230). Routledge.
Trudel, P., Gilbert, W., & Rodrigue, F. (2016). The journey from competent to innovator: Using appreciative inquiry to enhance high performance coaching. International Journal of Appreciative Inquiry, 18(2).